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提升安全管理應唱響“三部曲”

      安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。對于成品油銷售企業(yè)來說，安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，更是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)與社會和諧的基點。提高企業(yè)安全管理水平，筆者認為應該唱好“三部曲”。

　　第一部：制度建設曲

　　制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的階段,是企業(yè)法治化管理的表現(xiàn)。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。所以，制度化建設是企業(yè)管理的基礎。中國石油北京銷售大廠有限責任公司是華北銷售公司直管控股企業(yè)，從事成品油倉儲、批發(fā)和零售業(yè)務。這個公司以“控參股公司管理規(guī)章制度”為基礎，以QHSE管理體系為骨干，將內(nèi)控體系要求滲透其中，與公司實際情況相結(jié)合，內(nèi)化為企業(yè)管理制度。目前，公司共制定管理制度110項，管理標準和工作標準46項，工作流程27項，覆蓋企業(yè)全面工作。這些制度注重可操作性，突出了實用、具體、量化的要求，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　在這些制度中，安全管理制度是“重頭戲”。安全工作例會制度，促使各級領導干部認真落實管理責任、檢查責任、整改責任，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。領導干部定點承包要害部位和聯(lián)系點制度，要求公司領導班子按時到承包聯(lián)系點檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。這一制度細化了公司管理層的安全管理責任，做到了重點安全部位人人有分工，有職責，形成了全員參與安全管理的局面。作業(yè)票管理制度強調(diào)“只有規(guī)定動作，杜絕自選動作”，即按工作流程制定作業(yè)票，嚴格規(guī)程進行操作，要求作業(yè)前有指令、有規(guī)程、有確認，作業(yè)中有監(jiān)控，簡化了管理層次，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。現(xiàn)場定置化管理制度，有效防止了設備設施的亂挪、亂用、亂放，規(guī)范了現(xiàn)場管理。

　　安全制度條分縷析，使企業(yè)真正實現(xiàn)了事事有人管，員工操作行為處于受控狀態(tài)。

　　第二部：員工安全素質(zhì)曲

　　儀器是冰冷的，操作儀器的人是富有情感的。富有情感的人創(chuàng)造了企業(yè)的安全。大廠公司始終把提高員工安全意識和素質(zhì)作為安全工作的重點來抓。在規(guī)章制度建設中，公司采取自下而上的方式，由一線員工參與制度的編寫和制定，增強了制度的可操作性。

　　為了提高員工安全素質(zhì)，促進制度的落實，大廠公司建立了“兩冊三卡”，即《員工手冊》、《培訓手冊》、安全操作承諾卡、學習卡、檢查卡。《員工手冊》便于員工學習、了解公司各項規(guī)章制度及業(yè)務知識；《培訓手冊》便于掌握員工學習培訓和考核考試情況；承諾卡是對近期工作的計劃安排；學習卡是開展崗位練兵的必學必考知識點；檢查卡是責任人應負責檢查的內(nèi)容。公司還實行一周一課和一月雙考，每季度開展安全風險危害因素、環(huán)境因素識別活動。這種方式極大提升了員工的安全意識和素質(zhì)。

　　第三部：安全監(jiān)督曲

　　安全檢查和安全監(jiān)督是企業(yè)安全管理的必要手段。大廠公司本著“突出重點，抓住要害，嚴查細查，不落死角，舉一反三，限期整改”的原則，做到部署到位，檢查到位，監(jiān)督到位，獎懲到位，形成橫向到邊、縱向到底的安全布控管理體系。公司建立了四級監(jiān)督檢查保障體系，權力層層傳遞，責任和義務逐級下移。公司安全委員會每月定期研究部署安全管理工作；安全委員會常務委員會負責執(zhí)行安全委員會日常工作，組織、指導、監(jiān)督各專業(yè)安全領導小組開展安全工作；專業(yè)安全領導小組履行監(jiān)督檢查職責；班組安全監(jiān)督員持續(xù)開展經(jīng)常性的安全監(jiān)督、檢查活動。賦予權力，發(fā)揮作用，切實做到事事有人管，事事有落實，事事有反饋。

　　安全生產(chǎn)無小事。北京銷售大廠公司通過唱響安全生產(chǎn)“三部曲”，努力實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。