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安全生產管理的幾個“大坑”!你中招了嗎?

2020.09.27來源:

偽造假數據


基層的安全管理人員,需要依據巡回檢查表對屬地進行巡查,填寫“巡回檢查記錄”,發現隱患問題第一時間上報并整改。


可有些員工卻嫌麻煩,認為天天檢查沒必要,就免掉巡查環節,直接閉門造車填記錄,給別人制造出安全的假象。比如,以下兩則事例就是造假。


1、消防設施器材定期檢查時,有的員工根本沒有按步驟仔細認真地檢查,甚至不檢查,就隨便把記錄一填了事。


2、遲到沒參加班前會的員工,班長因為急于完成任務,沒有及時給遲到人員“補課”,就草率的要求在班前會記錄本上簽字,等等,這些都屬于造假現象。


不要對“造假”不以為然,在你造假的不經意間,就已經為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就是日后置自己和他人的生命安全于險境之中的炸彈。


違規指揮


  違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關安全的法律、法規、規章制度、企業安全管理制度或操作規程進行作業的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導性三點特征。管理人員的違規操作會給員工帶來潛移默化的誤導作用,影響極大。


  常見的違章指揮:


  1、多工種同一項目同時作業。未制定安全措施或措施缺乏針對性和嚴密性;措施未培訓或培訓不到位;現場無專人指揮和監護。


  2、項目施工中調整人員。只進行生產任務交底,未進行技術任務和安全措施交底,或交底不認真。


  3、審批簽發工作單。不認真、不把關、走過場,發現職工違章作業時不及時制止、糾正,或工作單簽發后隨意調整崗位。


  4、事故隱患處理。安全防護措施不到位或明知有風險安排工人冒險處理;未認真按照“方案、資金、人員、責任、時限”和“五落實”原則進行整改,且不作整改規劃。


  5、工作分配。工作分配缺乏適當的程序,用人不當,指派身體健康狀況不適應工種要求的人員上崗操作。


  6、安全教育培訓。不按規定對新工、轉(復)崗人員進行教育;采用新工藝、新技術、新設備、新材料,未對操作人員進行教育培訓。


  7、為了趕進度、趕產量,無安全生產保障措施和考核制度的情況下,布置工人拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。


  8、勞動紀律松馳,生產管理混亂;工作現場臟、亂、差,放任自流,不積極治理,影響安全生產。


  9、不按要求及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件、規定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執行。


  10、對安全監察等相關部門已發出的停止使用通知單上的設施,未消除隱患,擅自安排使用。


  11、發生工傷事故,不按“四不放過”的原則進行處理。


  習慣性違規操作


   還有種現象讓安全人不能容忍,那就是操作人員的違規操作。一般新員工上崗之前,都會進行安全培訓,有些新員工可能沒有好好聽培訓課程,對有些操作不是很熟練;但是有些老員工仗著自己資格老,習慣性違章。


   違章操作對于生產,可能會帶來阻礙,但是對于員工,一不小心,那就是生命的代價。但是很多員工沒有意識到這點,或者意識不深刻,總覺得安全人是在給他們添麻煩。


  違規操作的表現:


  1、在操作的時候表現馬馬虎虎,大大咧咧,盲目相信自己的以往經驗,認為技術過得硬,保準出不了問題。認為章程是領導用來卡人的。


  2、對安全問題談起來重要,干起來次要,比起來不要,不把安全規定放眼里。認為違章是必然的,不違章就干不成活。


  3、技術不熟練,遇險驚慌。對突如其來的異常情況,驚慌失措,甚至茫然。無法進行應急處理,難斷方向。


  4、這些人,不是不懂安全操作規程,也不缺乏安全知識,技能水平也不低,但就是違章操作了。


  領導不配合安全工作


  一位安全員的心聲:“你讓我做好安全工作,把安全責任的大旗扛到了身上,我一心想把安全做好,沒想到組織個消防演練,你都不配合!”


  “組織消防演練--應急疏散,一線人員都積極參加了,那些個坐辦公室的自以為是,零零散散的下來了幾個,大部分人都沒有參加。真是無語,關鍵是去找領導告狀還反被數落了一番。”


  哎,很多領導都是這樣重視安全的:除了口頭重視外,從來不主持安全工作會議;不參與安全檢查;不遵守安全規章制度。真真是無奈啊!


  出了事相互推脫


  出了事相互推脫的錯誤管理模式導致事故頻發,也是非常不能容忍的。


  安全生產責任制作為最基本的安全生產制度,卻常常遭到忽視。目前不少企業存在這樣的安全管理現狀:安全問題都是安全部門人員負責,其他人員持著事不關己高高掛起的姿態。


  《安全生產法》明確規定了安全生產責任制的劃分,從領導到一線管理人員,再到一線作業人員,不管身處哪個部門,都要明確各自的安全生產責任,依法履行安全職責,做到“誰管理,誰負責;誰出事,誰負責”。


   各種僥幸心理


  不能容忍的現象還有各種僥幸心理,你對他說了那么多,他卻自以為是的沒有關系,真是要氣死安全人的節奏!


  在培訓教育的時候,大家都知道標準;在操作的時候,員工也知道怎么做才是安全操作,但是還是抱有僥幸心理,犯下錯誤,覺得自己有能力避免事故的發生,真不知道哪來的自信!


  比如,明知道戴安全帽可以保障自己的安全,由于各種原因不想戴,覺得哪有那么巧,事故就容易就發生到自己身上,結果最后就悲劇了!



  標題所指的“坑”,不是動詞的“坑”,是名詞的“坑”,是指影響我國安全生產發展的阻礙。


  

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